Upravljanje građevinskim projektima - Uloge i izazov voditelja projekta

Uvod u vođenje građevinskih projekata

Upravljanje projektima u graditeljstvu različit je aspekt upravljanja projektima, iako zahtijeva primarne upravljačke vještine, ali zahtijeva i kontinuirano nadgledanje okoline koja se s vremenom sigurno mijenja. U građevinskom projektu postoji niz čimbenika koji moraju biti usklađeni jedni s drugima da bi se projekt stabilio.

Voditelj projekta je prva osoba koja će prvo čuti o promjenama i na terenu. Ovdje ćemo vidjeti različita područja CPM-a i koje su uloge i odgovornosti koje nudi.

Što je upravljanje građevinskim projektima (CPM)?

Izgradnja Upravljanje projektom može se definirati kao nadzor, usmjeravanje i reguliranje projekta od rane faze do njegove završetka održavanjem učinkovite komunikacije unutar projektnog tima. Glavni je cilj pružiti klijentu održiv projekt u skladu s zadanim proračunom i vremenskom rokom. Opseg CPM-a je također podijeljen kao trgovački, stambeni, industrijski i teški civilni.

Uloge i izazovi kao voditelj građevinskih projekata

Uloga voditelja građevine je izazovna i uključuje mnogo upravljanja u stvarnom vremenu. Ovdje ćemo raspravljati o svim aspektima uloge.

Planiranje projekta:

U građevinarstvu je jedna od ključnih komponenti i uvijek počinje prije nego što započne gradnja i završi završetkom projekta. Ovdje voditelj projekta mora pregledati planove i dalje kako bi zadovoljio kriterije krajnjeg korisnika. Uz planiranje projekata dolazi do procjene proračuna, planiranja nabave i dizajna i zašto je to ključna faza? Pretpostavimo da naiđete na promjenu u stvarnom vremenu koja je problem zaštite okoliša i zbog toga morate napraviti malu promjenu u dizajnu. Ali zapamtite to, čak i neznatna promjena planiranog dizajna, a to će utjecati na vaš početni dizajn i vremensku traku za koje će trebati stalna revizija planiranja. Ovom je radu potrebna transparentnost na svakoj razini, a o tome kako dalje razgovarati ćemo.

Stvaranje učinkovitog kanala komunikacije:

Građevinski posao zahtijeva veliki broj resursa za započinjanje od dionika, rukovoditelja projekata, inženjera gradilišta, izvođača radova, svakodnevnih radnika itd. Stoga je sam projekt potreban učinkovit komunikacijski kanal koji neće samo proslijediti podatke cijelom timu Članovi, ali također će izvršiti glatke prijelaze što će biti korisno premijeru da izbjegne upravljanje mikro vodama.

Upravljanje rizicima:

Ponovo upravljanje rizikom je uloga koju voditelj projekta obavlja u fazi planiranja u kojoj se PM mora pozabaviti mogućim faktorima rizika tijekom razvoja akcijskih ravnina od samog početka. Također je potrebno potvrditi svaku opciju za ublažavanje faktora rizika tijekom akcijskog plana projekta. Pravilno planiranje ovih sekcija odlučuje o budućnosti započetog projekta. Zato što nijedan građevinski projekt nije rizičan i rizik se može svesti na najmanju moguću mjeru, upravljati, dijeliti ili prihvatiti, ali se ne može zanemariti. Uzmimo primjer: Pretpostavimo da postoji nabavka sirovina i da je pošlo po zlu. Dakle, u to vrijeme voditelj projekta mora biti dovoljno planirao rizik i kako ublažiti u toj fazi.

Zatvaranje projekta:

Ovo je jedan od sastavnih dijelova upravljanja građevinskim projektima, jer ne postoji ništa gore od projekta koji nakon višestrukog produljenja kraće vremenske rokove. To ne znači da rukovodilac mora raditi u upravljanju, ali to također ne znači da menadžer treba sjediti u miru, a da uopće ne znate kako projekt napreduje. Stoga bi premijer trebao pratiti ključne zadatke. Pazeći na vremenskoj traci, od početka naučite misliti na noge kako nadoknaditi ako zadatak traje duže nego što je dodijeljeno.

Osim gore navedenih točaka, malo je sitnica koje se nude ulogom CPM-a. Voditelj projekta mora biti u stalnom rubu krivulje učenja kako bi projekt utjecao novim strategijama i metodologijama u industriji. Različiti softver koji pojednostavljuje planiranje, planiranje i procjenu projekata. Slično tome, premijer bi trebao strogo prosuditi kako odgovoriti na promjene u opsegu o kojem klijent obavijesti. Jer ponekad klijent daje nešto usred projekta, a za to vrijeme voditelj projekta mora naučiti reći „ne“ ako odstupi od velike granice margine. Imati emocionalni kvocijent koji zapravo razlikuje dobre voditelje projekata od onih prosječnih.

„Studije pokazuju da, kada je riječ o trošenju vremena na aktivnosti vezane uz ljude, oko 10% kvalitetnih rukovoditelja projekata troši 60-80% svog rada na ove faktore, dok prosječni rukovoditelji projekata troše samo 8-12%“

Zaključak

Stoga je potrebno puno napora i resursa za upravljanje i izvršavanje građevinskog projekta. Nakon čitanja gornjih aspekata upoznali biste se kao voditelj projekta da trebate voditi računa o mnogim stvarima. Kao voditelj projekata morate imati sredstva tako što ćete se stalno informirati o nadolazećim strategijama, softverom i metodologijama. Što se tiče upravljanja rizikom, jer nijedan građevinski projekt nije bez rizika, što više mapirate rizike, to ćete bolje moći zatvoriti projekte u roku.

Preporučeni članak

Ovo je vodič za upravljanje građevinskim projektima. Ovdje smo razgovarali o ulogama i izazovima voditelja građevinskih projekata. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -