Organizacijska radna kultura - Jeste li ikada naišli na mitsko postojanje nečega što se naziva "organizacijska kultura rada"? Svi vjerujemo u njegovo postojanje i vjerujemo da je to sastavni dio posla koji obavljamo zajedno s timom i hijerarhijskom strukturom u organizaciji. Ali jasno, na kraju dana, definicija je čisto izvan nas.

Neke organizacije imaju povremeno radno okruženje s uzbudljivom organizacijskom radnom kulturom, dok druge imaju formalnije postavljanje s naglaskom na profesionalni etiket kao svoju radnu kulturu. Sve su to različiti načini davanja koristi i profita organizaciji učinkovitog korištenja radne snage prisutne u uredu. No, koliko je važna ta organizacijska kultura rada na koju se mi kao društvo oslanjamo? U ovom ćemo članku razumjeti što je organizacijska kultura rada i saznat ćemo više o tome što čini ovu jedinstvenu kulturu za svaku pojedinu organizaciju na površini planeta.

Što je organizacijska kultura rada?

Da biste prstom omotali koncept organizacijske radne kulture, važno je da razumijete ljudsko ponašanje na radnom mjestu. Svatko od nas okuplja se kako bi radio na zajedničkom cilju tvrtke koji je organizacija postavila za nas. Kad se okupimo za ovaj cilj, pokazujemo određenu rutinu i manirizam koji oblikuju obrasce i navike u našim misaonim procesima. Izmjena takvog ponašanja i razmišljanja s ciljem da se krene prema poslovnom planu može se nazvati organizacijskom radnom kulturom koju zaposlenici u organizaciji zauzimaju.

Organizacijska radna kultura dolazi do dijeljenja određenih pojmova i ideja, skupa vrijednosti na radnom mjestu i zajedničke vizije / misije kako bi se istomišljenici udružili radi ispunjavanja ciljeva i ciljeva tvrtke.

Organizacijska kultura rada pozitivno utječe na način na koji se zaposlenik ponaša, radi, pa čak i odijeva se u radnom prostoru i na način razmišljanja kojim se bavi tijekom radnog vremena. Ova ponašanja i vrijednosti koje određuju granice profesionalnog etiketa u vašoj organizaciji tvore jedinstveni društveni sustav unutar tvrtke. S obzirom na ovaj socijalni sustav, svaka organizacija je jedinstvena i dok zapošljavaju zaposlenike na tržištu, poslodavci pokušavaju dizajnirati sustav zapošljavanja s tim organizacijskom kulturom rada. Na taj se način mogu uvjeriti da će osobe koje angažuju biti dovoljno kompatibilne kulturi rada koja prevladava u njihovoj organizaciji.

Karakteristike organizacijske radne kulture

Kao što je gore spomenuto, svaka organizacijska kultura rada je jedinstvena i posebna u sebi; u načinu na koji izrađuju svoje vrijednosti, politike i kodeks ponašanja. Sada, s obzirom na to da znamo nešto više o tome kako definirati organizacijsku kulturu rada, zaronimo u dubinu dok trebamo razumjeti koje su njezine karakteristike i kako kroz te karakteristike razvija potpuno novi imidž za sebe, jedinstveno u svakoj organizaciji.

  • Platforma za suradnju

Mnogo je različitih pojedinaca koji se okupljaju kako bi radili za neku organizaciju, s ciljem da iskoriste koristi za sebe, kao i da doprinesu svojim sposobnostima za rast organizacije. Uz radnu kulturu, organizacije pružaju tim pojedincima platformu za međusobno djelovanje i suradnju kako bi se postigli najbolji mogući rezultati za tu organizaciju. Suradnjačka radna snaga uvijek je radna snaga s kojom se moraju smatrati s obzirom na to da su njihove ideologije i razmišljanja svuda napisali mrlje kompatibilnosti, što ih čini idealnim zaposlenicima za radnu kulturu usvojenu u tvrtki.

  • Konkurentna faza za zaposlenike

Uz različite setove vještina i različite mogućnosti zaposlenja, mora postojati konkurentno okruženje u organizaciji. U takvim slučajevima postoji još veća mogućnost da zaposlenici započnu prepirki rat ako su njihov način razmišljanja ili ponašanja u velikoj suprotnosti jedni s drugima. Evo gdje organizacijska radna kultura igra važnu, ali vitalnu ulogu u promicanju zdrave konkurencije, a ne nešto destruktivno kao radni ratovi među zaposlenicima.

  • Smjernice i smjernice

Radna kultura promovira dokumentiranje i usvajanje određenih politika tvrtke i radne etike koja vas može uskratiti kroz rad u ovoj organizaciji. Uz radne kulture pružaju se jasnoća uloga i odgovornosti i smjernice postavljene za pomoć u napredovanju zaposlenika i poboljšanju vještina tijekom njihovog mandata.

  • Zdravo i interaktivno okruženje

Sa zdravim natjecateljskim okruženjem dolazi prilika za interaktivnost u stvarnom vremenu kako bi se poboljšale vaše mrežne vještine, komunikacijske vještine i ukupna osobnost. To se može postići zdravom organizacijskom radnom kulturom u organizaciji.

  • Provedba politika

U radnom okruženju nisu svi upoznati s organizacijskom kulturom rada osim ako sami nisu imali iskustva s tim iz prve ruke. Uzmimo za primjer; Radio sam u organizaciji koja je promovirala ležernu organizacijsku kulturu rada koja bi diktirala opušteno okruženje za zaposlenike da imaju fleksibilnu promjenu radnog vremena i priliku da se oblače i ležerno. Istodobno, politike poduzeća diktirale bi skup pravila i propisa koji će rad koji smo obavljali održati u profesionalnom smislu i održavati ga do ocjene prema međunarodnim standardima rada i profesionalizmu. Obično je u samoodrživoj organizaciji odjel za ljudske resurse taj koji pokreće ovu organizacijsku kulturu rada unutar uredskog prostora s aktivnostima i politikama kako bi se osiguralo da su svi na istoj stranici.

  • Identifikator snage

Organizacijska kultura rada potiče zaposlenike da izvade ono najbolje što imaju u svojoj kitici. Igranje na njihovim snagama može biti sjajna stvar jer tada mogu imati priliku pokazati svoje vještine i zaraditi odlično mjesto za sebe u organizaciji. Organizacijska radna kultura stavlja vas u središte pozornosti i pomaže vam da se osjećate ugodno dok ste na radnom mjestu po vašem izboru.

Kvalitete organizacijske radne kulture

Sa modernim zaposlenicima koji provode više od 40 sati u svojim uredskim prostorijama, potrebna je privilegija imati raspoređenu organizacijsku kulturu rada da stvari budu lagane i lepršave unutar organizacije za mnoštvo zaposlenih koji rade. Za nas je to važno u svakom trenutku menadžment kako bi razumjeli njegovu važnost i kako to možemo iskoristiti za uspjeh naših poslovnih i organizacijskih ciljeva. Razumijevanje njegove važnosti trebalo bi temeljito razumijevanje kvaliteta koje donosi na stol u zatrpanom okruženju. Dakle, donosimo vam brojne kvalitete naše radne kulture.

  • Odanost

Biti dio organizacijske radne kulture omogućuje vam da se osjećate kao da ste dio obitelji, gdje vam je stalo i vaš rast dolazi na prvo mjesto, što će zauzvrat potaknuti rast koji organizacija primjećuje. Na ovaj način tvrtka dobiva vaše povjerenje i odanost i pomaže vam da ostanete motivirani za učinkovito i djelotvorno pridonošenje ciljevima i ciljevima organizacije. Radna kultura omogućava zaposlenicima da budu prepoznati na način na koji bi željeli da budu prepoznati, bilo da se radi o nagradama ili uvažavanju, radna kultura obuhvaća sve to i omogućava vam da date sve od sebe prema tvrtki.

  • Jedinstvenost

Jedinstvenost organizacijske radne kulture je njezin ključni faktor i može biti prekretnica u vašoj karijeri. Budući da ste u okruženju koje vas njeguje na najbolji mogući način, može vam pomoći unaprijediti u svim vašim budućim pothvatima. Na primjer, svježija u liberalnijoj radnoj kulturi dobila bi okruženje koje će im pomoći da nesmetano prijeđu u svijet korporacijskog života. Ako istovremeno možete okusiti blagodat i profesionalizam, vaš će novi zaposlenik moći razgraničiti i prilagoditi se tvrtkama na najbrži mogući način. To će vašem svježici omogućiti da u budućnosti bude idealan zaposlenik s promocijama ili izmjenama prilagođavanjem ozbiljnijim postavkama.

  • kolaboracija

Biti instrument u okupljanju različitih osobnosti pod jednim krovom može biti priličan zadatak, ali ako imate organizacijsku kulturu rada, ovaj pojam može biti korisna za organizaciju. Pomoći raznovrsnom napredovanju unutar jednog sustava moguće je samo uz visoku razinu suradnje. Pomoćna suradnja jedna je od kvaliteta koja ima ozbiljan značaj u ime radne kulture. Način na koji surađujemo i širimo se u timski rad može nam pomoći u tome da postanemo jaka cjelina kako bismo promijenili ciljeve koje želimo postići.

  • Identitet

Kultura je koja definira identitet organizacije. Uzmimo za primjer Google. Organizacijska kultura rada usvojena u Googleu je hvalevrijedna. Uz velik naglasak na zadovoljstvu i rastu zaposlenika, Google održava otvorenu kulturu koja promiče ideje koje bi bilo koji pojedinac u kompaniji mogao ukloniti, bez obzira na slojeve kojima pripadaju. To formira identitet Googlea kao organizacije koja je usredotočena na zaposlenike i suradnju, a ideje i inovacije stižu iz svih krajeva. To je način na koji ih percipiramo i to je način na koji se pojavljuju pred svojim klijentima i kupcima. To dovodi do priznanja i ugleda.

  • Smjer

Izvrsna stvar u kulturi rada je ta što ona postavlja određene smjernice i načine usmjerenja koje zaposlenici trebaju slijediti. Na ovaj način može se zadržati kartica na zaposlenicima koji nadilaze granice ponašanja postavljenih unutar radne kulture. To bi značilo da zaposlenik ne odgovara stvarno ljestvici kompatibilnosti kao idealan resurs za organizaciju. To štedi karijeru zaposlenika koji će biti izvanredan na nekom drugom poslu ili mjestu, štedi u ponedjeljak plavuše, a čak može pomoći organizaciji da se uhvati za posvećene pojedince.

Vrste organizacijskih radnih kultura - 4C

S razlikom u organizacijama i njihovim vrijednostima, uvijek postoje različite vrste pojednostavljenih radnih kultura u poduzećima. Kao što sam već napomenuo da se svaka organizacija može pohvaliti jedinstvenom kulturom rada za sebe, uvijek postoji vrsta u koju se uklapaju. Razmotrit ćemo 4C organizacijskih radnih kultura i postaviti ćemo savršenu sliku u naš um koji će otkriti važnost i presudnu ulogu koju radne kulture igraju u promicanju zdravog radnog odnosa i visokog učinka u našim organizacijama.

  • Zajednička radna kultura

Za organizacije kojima je za postizanje poslovnog cilja potreban osjećaj i dodir mnogih kvalificiranih pojedinaca, radna kultura u suradnji činila bi se kao njihov najsigurniji ulog i najbolji izbor. U kulturi zajedničkog rada, zaposlenike se potiče da rade u savršenom skladu i surađuju na rješavanju poslovnih pitanja kroz projekte i sesije tima. Uz timski rad kao njihov moto i mnogo stručnih ruku koji dolaze s ekspertizom iz različitih sredina, potrebna je suradnja za nesmetano funkcioniranje tima.

Suradnja može biti između članova organizacije ili s vanjskim dionicima i klijentima. Zajednička radna kultura može se na isti način koristiti za različite organizacije i industrije da bi dobila kvalitete o kojima smo govorili.

  • Konkurentna radna kultura

Za razliku od zajedničke radne kulture, imamo konkurentnu radnu kulturu koja se ne pridružuje članovima tima, već ih podupire jedni protiv drugih u korist prednosti i rezultata. Uz konkurenciju dolazi i obećanje da ćemo biti bolji sa svakim danom. Te su radne kulture postavile ciljeve koje treba postići i to su važni i ključni ciljevi tvrtke koje treba postići.

Ove su organizacije uglavnom one koje svoj poslovni model usmjeravaju više u odnosu na kvalitetu. S manje naglaska ili potrebe za kvalitetom, zaposlenici mogu spriječiti vrijeme i opseg i ići naprijed prema ostvarivanju tih bonusa i poticaja. Ove radne kulture potiču zaposlenike da gledaju na cilj i uglavnom ih tjeraju da te ciljeve postižu pojedinačno, a ne kao tim.

  • Kreativna kultura rada

Kreativne kulture rada omogućuju zaposlenicima da ostvare svoj potencijal i smisle sjajne ideje i inovacije. Ovim organizacijama zaposlenici trebaju biti na njihovom kreativnom kraju i raditi na dinamizmu poslovanja. Tvrtke usredotočene na umjetnička i kreativna djela uglavnom su organizacije koje upravljaju ovakvom radnom kulturom među svojim zaposlenicima.

Za razliku od natjecateljskih i suradničkih kultura rada, iako je naglasak na individualnosti i suradnji, naglasak je na kvaliteti i razmišljanju, istodobno postavljajući jedinstvene i osebujne ideje.

  • Kontrolirana radna kultura

Jednom vrlo istaknuta kultura rada na industrijskom prostoru, kontrolirano radno okruženje obično djeluje na autonomnom pravilu. S centraliziranim brojkama koje su preuzele vodeću ulogu, ova vrsta radnog okruženja bila je vrlo restriktivna na hijerarhiju i više je slična sustavu rada u kabini.

Uz naglasak na pravila i propise idealnih društava, kontrolirane radne kulture bile bi vrlo planirane i brutalno pojednostavljene za udobnost. Sa strogim vremenskim rasporedima i potpunim formalnim kodeksima oblačenja, sada možete vidjeti zašto je ova vrsta organizacijske radne kulture uglavnom stvar prošlosti.

Sažetak

Organizacijska kultura rada pokretačka je sila velikih i malih organizacija. To ponovno uspostavlja naša uvjerenja i vrijednosti i pomaže nam da pratimo svoj korporativni trag koji ostavljamo nakon što pređemo put. Različite organizacije imaju različite radne kulture sa zajedničkim ciljem, kako bi se osiguralo ispunjenje ciljeva tvrtke u skladu s ponašanjem pojedinaca koji rade na njihovom postizanju. Radna kultura koju implementiramo u našoj organizaciji određuje uspjeh poslovanja, jer ljudi usmjeruju rezultate u rezultate. Za kraj … Organizacijske kulture rada su doista vrlo važne.

Kategorija:

Razvoj poduzetništva