Uvod u Agile MVP
MVP označava minimalni održivi proizvod. Agilni minimalni održivi proizvod definira se kao proizvod opremljen značajkama koje zadovoljavaju kupce i prikupljaju i skupljaju povratne informacije kupaca za buduće unapređenje razvoja proizvoda. Agile MVP je skup od tri pojma, od kojih svaki ima značajno značenje:
- Minimum : Simbolizira da koristi minimalni i jednostavan skup značajki koje pružaju.
- Održiva : pružanje vrijednosti kupca i poboljšanje zadovoljstva kupaca, prikupljanje povratnih informacija.
- Proizvod : Krajnji proizvod.
Agile Minimal viability product najmanja je jedinica upravljanja projektima Agile koja donosi korisničku vrijednost. Analiza akumulacija prikupljenih iz minimalnog održivog proizvoda (MVP) pokazalo se manje skupim od razvoja proizvoda s potpuno razvijenim značajkama, jer razvoj proizvoda s punim značajkama izravno bez ikakve analize povećava rizik i troškove koji su povezani s pogrešnim pretpostavkama. Agile MVP je iterativni proces koji se temelji na podacima prikupljenim iz kontinuirane povratne informacije. Minimalni održivi proizvod temelji se na ključnim značajkama poput minimalnog niza značajki, povratnih informacija korisnika i minimalnog napora.
Koja je svrha korištenja MVP-a u provođenju agilnih praksi?
Ispod su razni razlozi upotrebe agilnog minimalnog održivog proizvoda (Agile MVP):
1. Agile MVP omogućuje testiranje proizvoda uz upotrebu minimalnih resursa. Ubrzajte učenje.
2. Pomaže u poboljšanju zadovoljstva kupaca i putem povratnih informacija prikuplja informacije za poboljšanje proizvoda.
3. Briše nepotrebne rasipanje radnih sati.
4. Korisno stvoriti temelje za druge proizvode na temelju podataka prikupljenih neprestanim povratnim informacijama.
5. Pomaže u uspostavljanju marke.
6. Pribavite proizvod što je moguće ranijim kupcima što je prije moguće.
7. Agilni minimalni održivi proizvod izuzetno je koristan u premošćivanju komunikacijskih praznina između kupca i proizvođača, kao i različitih višefunkcionalnih timova koji rade na proizvodu.
8. MVP-ov lakši dizajn proizvoda i ekonomične aktivnosti na razvoju proizvoda.
9. Agilni minimalni održivi proizvod pruža sustavni i organizirani pristup istraživanju netaknutih područja kako bi se postiglo najbolje od vrijednosti klijenta i uspjeha organizacije.
10. Agile MVP pruža validirano učenje jer se temelji na iterativnom procesu kontinuirane povratne informacije.
11. Agile MVP pomaže izbjeći gubitak kapitala i izbjeći neuspjeh u bilo kojem pothvatu.
12. Da biste stvorili dobre odnose s kupcima.
Maksimalni proizvodi ili usluge koje danas koristimo zasnivaju se na konceptu agilnog minimalnog održivog proizvoda poput Facebooka, Airbnb-a, Groupona, Dropbox-a, međuspremnika itd. Ovi su proizvodi razvijeni i učitani sa značajkama koje se razvijaju postupno, a ne čineći ih punopravni u početnoj fazi. Programer je smislio nove verzije proizvoda na temelju povratnih informacija prikupljenih od kupaca i učinio ih dovoljno produktivnim i učinkovitim da ih kupci vole. Stvaranje i upotreba minimalnog održivog proizvoda (MVP) pomaže u pojednostavljivanju razvoja proizvoda kako bi se izbjegle neinformirane odluke. Minimalni održiv proizvod fokusiran je na povratne informacije kupca prije nego što lansiramo potpuno dobar proizvod.
Kako stvoriti minimalni održivi proizvod?
Izgradnja okretnog MVP-a sustavni je i iterativni pristup temeljen na povratnim informacijama kupca. Postupak stvaranja minimalnog održivog proizvoda podijeljen je u niže navedene korake:
1. Prepoznavanje poslovnih potreba
Prvi korak u razvoju bilo kojeg proizvoda je prepoznavanje i analiza poslovnih i tržišnih potreba. Poslovna potreba može biti ili potreba kupca ili potreba organizacije na temelju potražnje tržišta. Uspješni poduzetnik mora započeti istraživanje tržišta i domaće zadatke prije pokretanja projekta. Važno je proučiti konkurenciju i raspoloženje kupaca i tržišta kako bi se proizvod istaknuo među ostalima. Važno je prognozirati i upisati dugoročne poslovne ciljeve.
2. Poslovni plan poslovanja
Izrada plana puta ovisi o faktorima poput vrste kupca i onoga što kupac očekuje od proizvoda. Važno je odrediti protok korisnika i radnje korisnika kako bi se postigao krajnji cilj proizvoda ili usluge koji je zadovoljstvo kupca na prvom mjestu. Proces bi trebao biti osmišljen ili izrađen na takav način da daje vizuale o tome kako osmisliti ili usmjeriti razvoj proizvoda ili implementaciju usluge. Stvaranje mape puta pomaže razumjeti kupčevu perspektivu proizvoda.
3. Stvaranje karte boli i dobitaka za prepoznavanje boli
Sljedeći važan korak nakon sastavljanja mape puta je analiza snaga i boli djelovanja. Karta boli i dobitka omogućava prepoznavanje područja boli i njihovo ispravljanje. Nakon što su područja boli otklonjena, karta bola i dobitka pomaže analizirati dobitke nakon rješavanja područja boli. Karta boli i dobiti pomaže analizirati i ukloniti sve moguće točke boli i poboljšati zadovoljstvo korisnika.
4. Dodavanje potrebnih značajki prema prikupljenim podacima u svakoj ponovljenoj ponavljanju
Ovaj korak se odnosi na dodavanje korisničkih potrebnih značajki proizvodima i postavljanje prioriteta na temelju prikupljenih podataka. Važno je dodati značajke koje su važne za uspjeh proizvoda i usluga, a ne preopteretiti ih nepotrebnim značajkama.
Prednosti upotrebe Agile minimalnog održivog proizvoda (Agile MVP)
Da biste izvršili Agile MVP, prvo biste trebali znati koje su njegove prednosti, pogledajmo neke od koristi objašnjenih u nastavku.
1. Rano testiranje poslovnih koncepata
Agilni minimalni održivi proizvod (MVP) nudi temeljni skup značajki u ranoj fazi razvoja proizvoda / usluga omogućavajući tvrtki da u raznim fazama testira različite poslovne koncepte i strategije kroz različite hipoteze i da razumije raspoloženje kupca i tržišta. Podaci prikupljeni hipotezom pomažu da se proizvod brzo plasira i doprije do maksimuma.
2. Kontinuirano učenje i razvoj
MVP je kontinuirani iterativni proces koji promiče kontinuirano učenje na temelju povratnih informacija kupca i stjecanje uvida u ono što djeluje za kupca. Ove informacije pomažu timovima za razvoj proizvoda da koriste ove podatke za donošenje odluka o razvoju i poboljšanju proizvoda. Ponavljanja pomažu dodavanju više potrebnih značajki korisnika.
3. Smanjenje troškova i manja ulaganja
Tržište se proučava unaprijed i hipoteza je napravljena za testiranje poslovnog koncepta, što omogućava timu za razvoj proizvoda smanjenje troškova i pružanje maksimalnih usluga i najviše korisničke vrijednosti uz minimalne troškove. Pri manjim ulaganjima dobiva se veći broj kupaca, a daljnje ulaganje može se povećati na temelju broja kupaca / korisnika.
4. Uspješan razvoj proizvoda i usluga u cjelini, te dobro zadržavanje na tržištu
Zbog potreba kupaca i raspoloženja na tržištu, organizacija se dobro drži na tržištu i postiže se veće zadovoljstvo kupaca. Brojnim potrebnim značajkama korisnika dodaju se proizvodu / usluzi na temelju podataka prikupljenih u iteracijama kako bi proizvod bio potpuno uspješan, uspješan i istaknut se među ostalim proizvodima na tržištu.
Ukratko, izgradnja agilnog MVP-a glavni je zahtjev za značajan uspjeh bilo kojeg poslovnog ili softverskog razvoja jer daje uvid u potrebe kupca, a ne čini ih preopterećen nepotrebnim značajkama koje koriste proizvod, poput rješavanja zagonetke ili labirinta,
Preporučeni članci
Ovo je vodič za Agile MVP. Ovdje smo raspravljali o konceptu, prednostima, različitim razlozima za njegovo korištenje i kako stvoriti agilni MVP. Možete i proći kroz naše druge Prijedloge članaka da biste saznali više -
- Korištenje Lean Analytics za poslovanje
- Što je Agile programiranje?
- Pitanja o intervjuu agilnog trenera
- Agile at Scale
- Pregled karijere u učenju i razvoju