Uvod u primjer vertikalnog spajanja

Vertikalno spajanje je spajanje poduzeća i njegovog dobavljača. Kad tvrtke proizvode različite usluge i proizvode duž lanca vrijednosti i dolazi do njihovog spajanja, to se naziva vertikalnim spajanjem. Tvrtke provode vertikalno spajanje radi dobitka od sinergije. Pomaže u poboljšanju radne učinkovitosti i na taj način smanjuje troškove.

Primjeri vertikalnog spajanja

Uzmimo primjer kako bismo bolje razumjeli vertikalno spajanje. Primjeri vertikalnog spajanja su sljedeći:

Primjer vertikalnog spajanja br. 1 - AT&T i Time Warner

Uvod:

  • AT&T je 2016. godine objavio svoje pripajanje tvrtki Time Warner u nagodbi od 85 milijardi dolara. Time Warner bila je humungous medijska i zabavna tvrtka. Kontrolirala je izuzetno popularne marke poput HBO, CNN, TNT i TBS. AT&T je bila najveća svjetska komunikacijska kompanija. U SAD-u je zaista prepoznat kao najveći pružatelj usluga fiksne telefonije i mobitela. Ranije je proizvođač pametnih telefona Apple gledao na Time Warner radi spajanja, ali dogovor se nije dogodio.

Obrazloženje:

  • Zbog ogromne distribucije obje tvrtke, spajanje bi moglo dostići ogromne razmjere. AT&T bi mogao stvoriti snažno poslovanje s mobilnim zabavama uz rastuću penetraciju mobilnih telefona. Stvorio je snažan entitet s kombinacijom sadržaja i njegove distribucije. Potrošači su se prebacivali s televizije na konzumiranje sadržaja na mobilnim uređajima. Budući da je AT&T posjedovao sadržaj, također je pomogao u razlikovanju bežičnih usluga od svojih konkurenata. AT&T bi mogao kombinirati sadržaj i bežične usluge. Također bi moglo pomoći u pružanju ciljanih reklama jer bi imala bolje informacije o potrošačkim preferencijama prikupljanjem podataka o gledanosti. Još jedna prednost bila je ta što AT&T može pružati kablovske usluge po nižim troškovima zbog ekonomske učinkovitosti.

Međutim, Ministarstvo pravosuđa u SAD-u podnijelo je tužbu protiv predloženog spajanja. Ministarstvo pravosuđa tvrdi da bi spajanje dovelo do viših cijena i manje inovacija za Amerikance. Međutim, spajanje je prošlo.

Primjer vertikalnog spajanja br. 2 - Ikea je kupila rumunjske i baltičke šume

Uvod:

  • U 2015. godini, švedski div namještaja kupio je šume u baltičkim državama u vrijednosti od 38 000 hektara. Uz to, kupila je i šumu od 83 000 hektara u Rumunjskoj.

Obrazloženje:

  • Drvo je jedna od najvažnijih sastavnica Ikea proizvoda pri proizvodnji namještaja. Spajanje mu je pomoglo u upravljanju vlastitim šumarskim radnjama. Omogućio je kompaniji dugoročno pristup drva za održivo upravljanje. To mu je pomoglo da bolje kontrolira svoje glavno sirovinsko drvo. Osim toga, Ikea je pomogla da se zaštiti od kolebanja cijena drva na Baltiku. Drugo je obrazloženje odluke bilo to što mu je omogućila da diverzificira imovinu, što joj je pomoglo u dugoročnom cilju postizanja neovisnosti resursa. Cilj tvrtke bio je povećati prodaju na 55 milijardi USD do 2020. Ova će odluka pomoći da se taj cilj postigne.
  • Jedna od zabrinutosti zbog odluke Ikee bila je njezin utjecaj na okoliš i neke zabrinutosti. Prije ove odluke, Ikei je zabranjeno sjeći stabla u Rusiji na kratko vrijeme. Stoga je Ikea postavila poseban naglasak kako bi ublažila te probleme slažući se održivim upravljanjem drvom. Govorilo je da će se posebno voditi briga o zaštiti okoliša i dobrobiti lokalnih zajednica.

Primjer vertikalnog spajanja # 3 - Walt Disney i Pixar

Uvod:

  • Walt Disney kupio je Pixar Animation Studios za 7, 4 milijarde dolara u 2006. Pixar je bio inovativan animacijski studio i imao je talentirane ljude. Walt Disney bio je tvrtka za masovne medije i zabavu.

Obrazloženje:

  • Spajanje se pokazalo uspješnim i strateškim. Prije spajanja, Disneyjevi vlastiti animirani filmovi nisu uspjeli. Disneyjev izvršni direktor rekao je da je animacija kritični motor za rast rasta u njenim tvrtkama. Pixar je nakon spajanja dizajnirao niz uspješnih filmova. Ovi su se filmovi pokazali inovativni s trajnim likovima koji su na kraju oduševili publiku. Spajanje je također pomoglo Disneyu da smanji svoju konkurenciju. Kada bi Pixar završio u tuđim rukama, to bi za Disney bilo krajnje negativno.
  • Disney je imao formalniju kulturu dok je Pixar bio opušteniji. Pa ipak, to nije došlo na putu spajanja. Disney je dao određena obećanja djelatnicima Pixara. Godinu dana nakon spajanja, ustanovljeno je da je Disney održao svako obećanje. Nakon što je stekao povjerenje, spajanje je teklo glatko i Pixar je postao otvoreniji za praćenje Disneyeva puta. Djelatnicima Pixara bilo je dopušteno da zadrže vlastiti identitet kao dio spojenog entiteta.

Primjer vertikalnog spajanja br. 4 - Razni primjeri

  • Tvrtka za brzu potrošnju robe (FMCG) uvelike se oslanja na oglašavanje. Ako stekne reklamnu tvrtku, oglašivačka tvrtka možda će moći proizvesti reklame uz bolje razumijevanje branda i njegove poruke.
  • Tekstilna tvrtka koja se spaja s proizvođačem pamučne pređe primjer je vertikalnog spajanja. Pomaže da tekstilna tvrtka ima kontrolu nad pamučnom pređom od sirovina.
  • Spajanje internetske stranice za kupnju na mreži i tvrtke za plaćanje pomaže joj da poveća broj transakcija putem interneta putem digitalnog plaćanja jer su digitalna plaćanja pogodnija za kupce.
  • Čelik je jedna od važnih komponenti u automobilu. Automobilska tvrtka koja se spaja s proizvođačem čelika pomaže mu u proizvodnji vlastitih sirovina. Slično se automobilska tvrtka također može spojiti s tvrtkom za gume ili proizvođačem automobilskih baterija.

Zaključak

Vertikalno spajanje dio je korporativne strategije. Tijekom vertikalnog spajanja, tvrtke bi trebale provesti odgovarajuću dubinsku preispitivanje u pogledu njegovih prednosti i nedostataka. Treba pravilno razmotriti dobitak sinergije uslijed spajanja. Osim što donosi neučinkovitost, pomaže u povećanju tržišnog udjela, smanjenju troškova, suočavanju s konkurencijom i drugim gospodarskim koristima.

Međutim, određena vertikalna spajanja podliježu zakonskoj kontroli jer subjekt završava u kontroli sirovina. Slično tome, može završiti ubijanje konkurencije. Uspjeh spajanja ovisi o namjeri tvrtke. Vertikalno spajanje mora se izvršiti ako prednosti spajanja nadjačaju troškove. Čak i nakon provođenja spajanja, dolazi do novih izazova. Kultura entiteta koji se spaja mora se prilagoditi kulturi spojenog entiteta. Spajanje bi definitivno završilo uspjehom ako mu se pristupi na pozitivan način.

Preporučeni članci

Ovo je vodič za primjer vertikalnog spajanja. Ovdje smo raspravljali o Uvodu i vrhu 4 Primjera vertikalnog spajanja, zajedno s Raznim primjerom i detaljnim objašnjenjem. Možete i proći naše druge predložene članke da biste saznali više -

  1. Primjer pristranosti potvrde
  2. Primjeri monopolističke konkurencije
  3. Primjer derivata
  4. Top 7 primjera cijene mogućnosti
  5. Primjeri spajanja

Kategorija:

Razvoj poduzetništva