Ovo je sve o prednostima PMP certifikacije
Prednosti PMP certificiranja - Upravljanje projektom često se opisuje kao prilično težak posao koji zahtijeva objedinjavanje tako složenog niza vještina i sposobnosti za koje se čini da je malo izvan dosega običnih smrtnika poput nas. Međutim, ako netko zauzme realističniji pogled i uloži malo truda da shvati o čemu se točno radi, upravljanje projektima se pojavljuje kao prilično zanimljivo polje sa svojim jedinstvenim izazovima i mogućnostima, pozivajući znatiželjne i kompetentne da se povuku.
Upravljanje projektima uvijek je bilo prilično konkurentno područje; međutim, neviđeni tempo kojim tehnologija napreduje posljednjih godina promijenio je dinamiku globalne industrije kao nikada do sada. To je također dovelo do nekoliko temeljnih promjena u metodologijama upravljanja projektima i prisililo stručnjake da preispitaju koji je, navodno, najbolji način upravljanja bilo kojim industrijskim projektom. Dio tekuće rasprave također se vrti oko idealne definicije projekta.
Što je projekt?
Projekt nije ništa drugo nego privremeni poduhvat da bi se stvorio određeni proizvod, usluga ili rezultat u unaprijed definiranom opsegu i resursima.
Bilo bi fer reći da, iako ona prilično dobro rezimira ideju projekta, nisu svi stručnjaci u potpunosti složni oko njega. To je u velikoj mjeri zbog promjene parametara koji definiraju projekt u složenom i sve više međusobno povezano modernom okruženju. Međutim, definicija još uvijek djeluje u sve praktične svrhe, ali mora se imati na umu da se dinamika projekta brzo mijenja u globalnoj industriji prisiljavajući na promišljanje kako točno definirati projekt.
Što je upravljanje projektima?
Upravljanje projektima je prijeko potrebno "primjena znanja, vještina, alata i tehnika u projektnim aktivnostima kako bi se zadovoljili projektni zahtjevi."
S pouzdanjem možemo reći da bi svaki projekt trebao ispuniti zahtjeve projekta unutar svog unaprijed definiranog opsega, proračuna i vremena. Zadaća je voditelja projekta da hoda po steznici i uravnoteži sva ta ograničenja i dovrši projekt prema ovim zahtjevima. Ovdje upravljanje projektima postaje više od učinkovitog načina izvođenja projekta, ono postaje cjelokupna disciplina.
Međutim, ovaj cilj dovršetka projekta kako bi se zadovoljili određeni specifični zahtjevi u stvarnosti nije tako jednostavan postupak jer bi se projektni zahtjevi mogli promijeniti tijekom trajanja projekta i to potencijalno može promijeniti sve. Iako se pristup koji je primijenjen za obavljanje određenih projektnih zadataka može smatrati prikladnim na početku projekta, ali svaka promjena u kasnijoj fazi može natjerati potrebu za primjenom novog pristupa kako bi se postigli unaprijed zadani ciljevi.
Tradicionalno, voditelji projekata oslanjali su se na svoje znanje i iskustvo na ovom području, skupljajući korisne resurse i vještine tokom niza godina. Međutim, uz promjenjive potrebe industrije, voditelj projekta također bi trebao imati usavršene vještine i sposobnosti kako bi bio uspješan u modernom upravljanju projektima koji se razlikuje od tradicionalnih pristupa na više načina.
Izazovi suvremenog upravljanja projektima
-
Sve veća složenost projekata
Jedna stvar je sve veća složenost projekata zbog transformiranja industrijskih procesa i pojave sofisticiranih ciljeva projekta. Kao rezultat, za menadžere projekata postalo je važno da budu izloženi različitim aspektima polja. Upoznavanje s novim pojmovima u upravljanju poslovima bilo bi potrebno i modernom voditelju projekata.
-
Potreba za zajedničkim jezikom za upravljanje projektima
Geografsko širenje članova tima još je jedan uobičajeni aspekt zbog sve većeg broja projekata koji postaju globalni posljednjih godina. Ovo zahtijeva da voditelj projekta može bez ikakvih poteškoća učinkovito surađivati s timovima raširenim na različitim geografskim lokacijama. To uključuje i drugi izazov, za različite standarde i kodekse prakse u različitim dijelovima svijeta. Da bi se to prevladalo, bilo koji od voditelja projekata mora imati temeljito razumijevanje ovih različitih kodeksa prakse ili biti upoznat s nekim zajedničkim jezikom ili metodologijom koja djeluje za menadžere projekata širom svijeta i omogućuje im da svoje brige prenesu sa potpunom jasnoćom.
-
Kredibilitet menadžera projekata
Drugi problem je vjerodostojnost. Uz sve veći broj stručnjaka koji ulaze u područje upravljanja projektima, potencijalni poslodavci zaista teško odlučuju tko će biti najbolji izbor za upravljanje kritičnim projektima. Iza njih je relativno malo, s desetljećima iskustva, pa se izbor treba donijeti na temelju određenih objektivnih kriterija.
Suočeni s ovim izazovima osjetila se potreba za središnjim tijelom, opremljenim sposobnostima za rješavanje ovih i drugih poteškoća u nastajanju i izradom smjernica za profesiju upravljanja projektima u cjelini. Tu je zakoračio Institut za upravljanje projektima (PMI).
PMI i njegova uloga
PMI je vrhunsko tijelo za profesionalce u upravljanju projektima širom svijeta. Osnovan 1969. godine, PMI je posvećen jedinstvenom zadatku uspostave globalnih standarda i definiranja najboljih praksi u području upravljanja projektima. S ciljem da se pozabavi gore spomenutim problemima, PMI je razvio Vodič za PMBOK, univerzalni referent za profesionalce za upravljanje projektima.
Značaj Vodiča PMBOK
Ovaj vodič utjelovljuje temeljna načela upravljanja projektima i utvrđuje standardne metodologije koje se trebaju usvojiti za uspješno dovršavanje projektnih zadataka. Vodič za PMBOK govori o pet širokih procesa upravljanja projektima i dijeli proučavanje ovog područja na deset područja znanja kako bi cijela stvar bila što organiziranija.
Ovaj konačni rad utjelovljuje temeljne koncepte upravljanja projektima zajedno s povezanom terminologijom i osnovnim definicijama kako bi se steklo sveobuhvatno razumijevanje složene prakse modernog upravljanja projektima. Zapravo, definicije projekta i upravljanja projektima koje smo naveli također su dobijene iz Vodiča za PMBOK.
Prednosti PMP certifikacije
PMP Certifikacija od PMI nudi i Project Management Professional (PMP) certifikat, globalno prihvaćeni vjerodajnik koji potvrđuje vještine i sposobnosti profesionalaca za upravljanje projektima. Da bi stekao prednosti PMP certifikata, profesionalac bi trebao imati odgovarajuću izloženost PMBOK metodologijama kroz profesionalno radno iskustvo i trebao bi biti dobro upoznat s različitim aspektima upravljanja projektima kao poljem.
Preduvjeti za pojavljivanje na ispitu za beneficije za certificiranje PMP-a
- Aspiranti trebaju biti upoznati s pet jezgri pmp certificiranja Prednosti procesa upravljanja projektima, uključujući pokretanje, planiranje, izvršavanje, nadzor i kontrolu i zatvaranje. Oni bi također trebali temeljito razumjeti deset područja znanja (KA) upravljanja projektima kako su definirana u Vodiču za PMBOK. To uključuje aspekte upravljanja opsegom, vremenskih ograničenja, upravljanja resursima, procjene rizika, učinkovite suradnje i kritičkog odlučivanja.
- Za prijavu na PMP certifikacijski ispit, stručnjacima je potrebno 7.500 sati dokumentiranog iskustva u upravljanju projektima ako imaju diplomu / diplomu srednje struke ili 4.500 sati iskustva ako imaju četverogodišnju prvostupnicu ili njezin ekvivalent u globalu.
- Također trebaju zaraditi 35 jedinica za profesionalni razvoj (PDU) kako bi se kvalificirale za ispit za certificiranje. Ovi PDU-ovi mogu se zaraditi ako provedete najmanje 35 sati formalnog obrazovanja o upravljanju projektima preko Registriranog davatelja obrazovanja (REP).
Kako pomaže zarada PMP certifikata?
Prednosti PMP certifikata pomažu u profesionalnom upoznavanju s konceptima i metodologijama PMBOK-a koji služe kao zajednički jezik za voditelje projekata u različitim dijelovima svijeta i različitim industrijskim granama. To omogućuje menadžerima projekata da planiraju, razvijaju i provode strategije za postizanje specifičnih projektnih zadataka u vrlo složenim globalnim projektima i olakšavaju suradnju među geografski raspoređenim članovima tima.
Prednosti PMP certifikata mogu biti od velike koristi za svakog voditelja projekata, kako u pogledu sticanja potrebnih vještina upravljanja projektima, tako i stjecanja vjerodostojnosti i u očima potencijalnih poslodavaca.
Je li PMP bitan za voditelje projekata?
Možda bi zvučalo kao da nema PMP-a, bilo bi teško da bilo koji projektni menadžer ocijeni marku za sebe. Međutim, ništa ne može biti dalje od istine, jer postoji niz vrlo iskusnih voditelja projekata koji desetljećima ne samo preživljavaju, već i napreduju na terenu bez PMP-a. Neki od njih možda ne cijene PMP s vrlo visokim poštovanjem, ali uobičajena je percepcija među njima da je on svakako koristan za voditelja projekata u smislu vrijedne vjerodajnice i kao sredstvo upoznavanja s principima i konceptima upravljanja projektima.
Ograničenja biti certificirani PMP
Unatoč svim svojim priznatim prednostima, samo certificiranje možda nije dovoljno da profesionalac postane dobar projektni menadžer. Postoje određene stvari koje se mogu teško uklopiti u bilo koji pmp certifikat. Prednosti programa obuke po tom pitanju. Sposobnost voditelja projektnog menadžera i sposobnost donošenja intuitivnih odluka u kritičnim projektnim situacijama u stvarnom su životu neke takve osobine koje nije lako razviti s bilo kakvom formalnom kvalifikacijom, a još manje s prednostima PMP certifikata.
Koliko su certificirani profesionalci u usporedbi s profesionalcima koji nisu certificirani?
Ipak, u sve praktične svrhe, rukovoditelji projekata s dugogodišnjim iskustvom u industriji dobro su prepoznali korisnost ovog akreditiva. Nekoliko je prednosti koje nude certificirani PMP-ovi u odnosu na njihove ne certificirane vršnjake. To uključuje veću prosječnu zaradu, bolje mogućnosti zapošljavanja i poslodavci imaju tendenciju da vjeruju certificiranim profesionalcima za upravljanje sve većim brojem osjetljivih projekata.
Prema certificiranju PMP-a za 2010. godinu, PMP-ovi su izvjestili da zarađuju dodatnih 10.000 USD godišnje u usporedbi s ne-PMP-ovima u najmanje šest velikih zemalja. Jedan od temeljnih razloga zašto poslodavci više vjeruju PMP-ovima jest taj što znaju malo o detaljima upravljanja projektima, a jedini im je kriterij obično certificiranje ili relevantna edukacija u tom području osim profesionalnog iskustva.
Očito, to možda nije najbolji razlog odabira PMP-a, ali neke su studije također sugerirale veću stopu uspjeha u upravljanju projektima za tvrtke koje zapošljavaju veći broj profesionalaca koji imaju PMP certifikat. Međutim, ne postoje jasni pokazatelji koji bi pokazali da je PMP odgovoran za veću stopu uspjeha ili ne.
Osigurava li PMP uspješno upravljanje projektom?
S druge strane, neki stručnjaci u industriji upozoravaju da prekomjerno oslanjanje na PMP kao neku vrstu jamstva za uspješno upravljanje projektima može dovesti do razočaravajućih rezultata. To se može dogoditi u nekim slučajevima kada poslodavac ima tendenciju da previdi stvarno iskustvo uspješnog upravljanja složenim projektima. To je posebno važno jer neki stručnjaci brzo ističu kako čovjek može zaraditi PMP bez da je ikad upravljao projektom od kraja do kraja. Kao dio preduvjeta, jedino što je potrebno jest izložiti se različitim područjima upravljanja projektima, ali u cjelini, upravljanje projektom može biti potpuno drugačija stvar.
Što nakon PMP-a?
Suprotno uvriježenoj percepciji, PMP ne podučava sve što se mora znati o upravljanju projektima, već samo profesionalac ide u pravom smjeru. Upravljanje projektima vrlo je dinamično polje i stalno se razvija kako bi išlo u korak s razvojem u industriji i nastavlja postati sve sofisticiranija disciplina. U takvom bi scenariju bilo presudno da certificirani voditelji projekata stalno ažuriraju svoje znanje i vještine, a to je moguće zarađivanjem jedinica za profesionalni razvoj (PDU).
Profesionalci moraju zaraditi ne manje od 60 PDU-a u razmaku od 3 godine kako bi zadržali prednosti PMP certifikata. Ovi PDU-ovi mogu se zaraditi formalnim obrazovnim programima koji su osmišljeni kako bi pomogli profesionalcima da se upoznaju s najnovijim dostignućima na tom području ili tako što daju doprinos zajednici za upravljanje projektima u cjelini kroz ili kao dio neprofitne inicijative.
Je li PMP budućnost upravljanja projektima?
Iako su detaljno razgovarali o PMP-u, trebalo bi dodati da PMP ne podučava jedini način učinkovitog upravljanja projektima. Zapravo se Vodič za PMBOK usredotočuje prvenstveno na tradicionalni vodopad ili sekvencijalnu metodologiju upravljanja projektima. Iako je i dalje vodeća metodologija do danas, ona ima svoj niz inherentnih ograničenja, koja su potaknula rast nekoliko alternativnih metodologija u kasnim vremenima.
Agilna metodologija vodeća je alternativa koja se oslanja na inkrementalni razvoj projekata umjesto na sekvencijalni razvoj, koji je sastavni dio tradicionalne metodologije. Izvorno zaposleni na projektima razvoja softvera, voditelji projekata brzo su usvojili agilnu metodologiju za međuindustrijske projekte.
Po čemu se razlikuju metodologije za sekvencijalni i pojedinačni razvoj?
Ukratko, gdje sekvencijalna metodologija naglašava postizanje različitih projektnih zadataka na način koji uzastopno vodi ostvarenju projektnih zahtjeva po završetku projekta, inkrementalna metodologija potiče izvršavanje pojedinačnih projektnih zadataka u okviru mini projekata u i unutar se. To omogućava pregled izvršenih projektnih zadataka i lakši pregled ciljeva projekta i zahtjeve za davanje pmp-a. Prednosti pogodnosti, zajedno s poboljšanjima odmah u sredini projekta.
Međutim, usprkos svim očiglednim prednostima, inkrementalna metodologija možda neće biti dovoljno prikladna za svaku vrstu projekta, a sekvencijalna metoda ponekad funkcionira bolje. Na kraju, odgovornost izbora i prilagodbe odgovarajuće metodologije za svaki određeni projekt prvenstveno je na plećima projektnog menadžera. Ovdje je iskusni profesionalac potrebno uložiti sve znanje i iskustvo u njegovu zapovijed da djeluje kako bi mogao donijeti ispravnu odluku.
Iako ne nudi jamstvo uspjeha, PMP zasigurno može dati tu dodatnu prednost u smislu vještine, talenta i samopouzdanja što bi moglo biti sve što je potrebno voditelju projekta da napravi pravi potez u pravom trenutku.
Preporučeni
Dakle, evo nekoliko tečajeva koji će vam pomoći da saznate više detalja o prednostima pmp certificiranja, značenju pmp certificiranja, prednostima pmp certificiranja, pmp certificiranju od PMI i značenju pmp certifikata, tako da samo prođite vezu koja je dana u nastavku.
- ISTQB tečajevi - Provjera softverskog testiranja ISTQB Trening razine 1
- PMP: 02 - Upravljanje opsegom
- Java EE / J2EE - tehnologije web usluga